Ausgewählte Kunden
- ThyssenKrupp Technologies
- ThyssenKrupp Uhde
- Siemens Transportation
- C. Bechstein
- A. Lange & Söhne (Richemont)
- Klöckner Pentaplast
- SGB – SMI Transformatoren (BC Partners)
- Ismet Transformatoren
- ZTR Transformatoren
- ThyssenKrupp Automotive
- Peguform
- Magnetto Automotive
- Mann + Hummel
- Honsel
- KSM Castings
- Nemak
Ausgewählte Projekte
- Ganzheitliche Optimierung der Wertschöpfungskette/ Supply-Chain
- Order-to-Cash-Zyklus Reduzierung um 15% d.h. um 30 Tage mit 15 % Working-Capital-Reduzierung
- Optimierung des europäischen Produktions-Footprint
- Effizienzverbesserungder Produktion- und Supply Chain, d.h. 10% mehr output in 6 Monaten bei gleichen Fixkosten
- Qualitätsverbesserung des Angebotsprozesses im Anlagenbau zur Einhaltung von Kosten- und Zeitbudgets
- Strategische M&A Unterstützung
- Alternativen Suche bei ausgewählten Targets
- M&A Sell-side und Buy-side Begleitung
- Einführung und Implementierung Lean Management
- Produktionsoptimierung einschließlich Six Sigma Schulungen
- Supply Chain Optimierung durch Verzahnung von Einkauf, Produktion und Vertrieb
- Qualitätsverbesserung im Bereich Ausschuss und Liefertreue
- M&A Buy-side einschließlich Pre-Merger Analyse
- M&A Sell-side commercial due diligence